Investigando acerca del reclutamiento 2.0
Reclutamiento 2.0.
Por Alejandra González
El reclutamiento 2.0 se refiere a una nueva forma de selección de personal, diferente a la tradicional que consiste en la búsqueda que realiza el departamento de recursos humanos, de candidatos, a través de las redes sociales (Amo 2019)
Con respecto al reclutamiento 2.0, López en su estudio de 2017 señala lo siguiente:
El concepto de Reclutamiento 2.0 hace referencia al actual sistema o método que tienen las empresas para poder realizar los procesos de selección de sus candidatos a un puesto de trabajo determinado, y conseguir atraer a un cierto número de personas para una vacante específica (López 2017, p. 9)
Este tipo de reclutamiento busca cubrir ciertas condiciones, que son:
a) Que la oferta de empleo llegue a un mayor número de personas.
b) Reforzar la imagen de la marca de la compañía ya que por este medio de puede transmitir confianza, cercanía y transmitir la cultura y los valores de la empresa.
c) Construir un vínculo bidireccional entre empresa y potencial empleado.
Es importante que el reclutador que lleva a cabo este tipo de reclutamiento debe reunir ciertas características como son:
1. Debe estar informado de las novedades del sector
2. Realizará mobile recruitment, ya que la mayoría de los interesados buscan ofertas a través de sus smartphones.
3. Recluta en redes sociales, publica ofertas de empleo adaptadas el perfil que busca y a la red social en cuestión.
4. Utiliza un SaaS para reclutar , optimiza el tiempo publicando ofertas desde un mismo software para compartirlas con diferentes plataformas de búsqueda de empleo.
5. Se rige por el principio de ganar ganar.
6. Se crea una marca como empleador.
(Amo 2019)
Ventajas y desventajas del reclutamiento 2.0
Sin duda el acceso a internet juega actualmente un papel muy importante en el mercado laboral, ya que miles de ofertas de empleo se encuentran publicadas en redes sociales para conseguir a los candidatos más competentes.
El reclutamiento es una etapa fundamental para atraer al mayor número posible de aspirantes que reúnan las características requeridas para el puesto. Las prácticas tradicionales ya no resultan eficientes y se ha vuelto necesario para las empresas estar presentes en las redes sociales.
Las ventajas en el reclutamiento 2.0 son:
1. Se reduce el tiempo de búsqueda y el costo.
2. Se cita a los candidatos a través de mensajes, correo electrónico o a través de la misma red.
3. En caso de haber distancia, se pueden realizar las entrevistas a través de videoconferencias.
4. Muchas empresas pueden comprobar la reputación online del candidato antes de contratarlo.
5. Rápida aproximación al candidato idóneo.
6. A través de páginas como LinkedIn se puede acceder rápidamente a grupos de profesionales con ciertas características.
7. Se optimiza el proceso de reclutamiento y selección.
(Ruiz & Ruiz 2018)
Ahora bien, en este tipo de reclutamiento las principales desventajas o inconvenientes que podrían surgir son el no conocer personalmente al candidato, realizar demasiado rápido el proceso y que éste no resulte ser lo esperado, además de no involucrar a personas clave como algunos directivos por realizar rápido el proceso.
Por otra parte existen puestos para los que sea difícil encontrar candidatos a través de redes sociales ya que en esos casos será mejor el procedimiento tradicional u otro, esto quiere decir que el reclutamiento 2.0 no es aplicable para todos los puestos.
Referencias
Amo, A. (2019). Reclutamiento y Selección de Personal. Google libros. https://books.google.com.mx/books?id=63flDwAAQBAJ&pg=PA26&dq=reclutamiento+2.0&hl=es-419&sa=X&ved=2ahUKEwiLhp39qpnrAhWGZM0KHc5GC7wQ6AEwA3oECAIQAg#v=onepage&q=reclutamiento%202.0&f=false
López, L. (2017). Ventajas e inconvenientes del reclutamiento por internet. Unizar. http://zaguan.unizar.es/record/65571/files/TAZ-TFG-2017-176.pdf
Ruiz, S., & Ruiz, J. (2018). Propuesta de reclutamiento 2.0 como ventaja competitiva para la contratación de talento humano en las organizaciones. Revista de formación de recursos humanos. http://www.ecorfan.org/spain/researchjournals/Formacion_de_Recursos_Humanos/vol4num12/Revista_de_Formaci%C3%B3n_de_Recursos_Humanos_V4_N12_2.pdf
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